Agile Türkiye 2025

Agile Türkiye 2025’te ilham dolu bir gün geçirdim. Yapay zekâ çağında çevikliğin dönüşümünü konuşurken; birlikte çalıştığım, tanıdığım ve farklı çevrelerden gelen değerli kişilerle bir arada olmak da güne ayrı bir enerji kattı. 💛

Anders Indset, sahnedeki “Future is about PROGRESS” vurgusuyla geleceğin kontrol değil, ilerlemeyi mümkün kılma sanatı olduğunu hatırlattı.

“You are the leaders of change” mesajı hepimize açık bir çağrıydı.

Ve en dokunan cümlelerinden biri:

“If you feel your life, then you will have a fulfilled life.”

Bu bakış; Possibilism, AHI ve Triangular Alchemy modeliyle birleşince güçlü bir gelecek perspektifi oluşturdu.

Darja Šmite, hibrit/uzaktan çalışmayı bir model tartışması olarak değil, geleceğin organizasyon tasarımı olarak ele aldı.

Mesajı çok netti:

🔹 Değişen ritüeller, psikolojik güvenlik ve toplantı örüntüleri

→ yeni liderlik yaklaşımları ve bilinçli iş tasarımı ihtiyacını gösteriyor.

Odak noktası “nerede çalıştığımız” değil;

nasıl daha bağlantılı, insan merkezli ve geleceğe hazır yapılar kurduğumuz.

Joakim Sundén, Discover Weekly üzerinden şu kritik noktayı öne çıkardı:

🔸 Lean-back users’a odaklanmak — sessiz, geri planda kalan ama uzun vadeli etkiyi en çok belirleyen kullanıcı grubu.

Paylaştığı metrikler, feature usage eğrileri ve A/B test içgörüleri “opinion → data-driven” dönüşümünü çok net aktardı.

Healthcare panelinde, moderasyon Aslı Tuğçe Güzelce; katılımcılar Burçin Taştepe, İrem Yenile ve Nergis Kaya idi.

Paneldeki en güçlü mesajlardan biri şuydu:

🔸 Sağlık sektörü artık geleneksel yöntemlerle yönetilemez.

Karmaşık hasta yolculukları, multidisipliner çalışma ve yüksek değişkenlik, çevik yaklaşımı zorunlu kılıyor.

“Vazgeçebilmeyi bilmek” ise panelin en oturaklı cümlesiydi.

Tüm konuşmacılara ve harika organizasyon için Agile Türkiye ekibine teşekkür ederim.

Hem öğrenmek hem paylaşmak hem de bu toplulukla yeniden bir araya gelmek çok iyi geldi. 🙌✨

🇬🇧 

Agile Türkiye 2025 – Short LinkedIn Post (Final Version)

Agile Türkiye 2025 was an inspiring day — full of rich insights about agility in the age of AI. Being in the same space with colleagues, friends and familiar faces from different circles added even more energy to the experience. 💛

Anders Indset reminded us with “Future is about PROGRESS” that the future isn’t about control —

it’s about enabling forward movement.

“You are the leaders of change” was a powerful call to action.

And one of his most meaningful lines:

“If you feel your life, then you will have a fulfilled life.”

Together with his perspectives on Possibilism, AHI and the Triangular Alchemy model, it built a strong, human-centered future vision.

Darja Šmite reframed hybrid/remote work not as a debate, but as a cornerstone of future organizational design.

Her message was clear:

🔹 shifts in rituals, psychological safety and meeting patterns

→ show the need for new leadership models and consciously designed work systems.

It’s not about where we work;

it’s about how we build connected, human-centered, future-ready organizations.

Joakim Sundén highlighted a crucial insight through Discover Weekly’s evolution:

🔸 the importance of focusing on lean-back users — the quieter, less visible segment that significantly shapes long-term impact.

Through metrics, feature-usage patterns and A/B test learnings, he clearly reinforced the shift from opinion-based to data-driven decisions.

In the Healthcare panel, moderated by Aslı Tuğçe Güzelce with speakers Burçin Taştepe, İrem Yenile and Nergis Kaya, the core message was unmistakable:

🔸 The healthcare sector can no longer operate with traditional methods.

Complex patient journeys, interdisciplinary collaboration and constant variability make agility essential.

And the insight about “knowing when to let go” landed strongly.

Huge thanks to all speakers and to the amazing Agile Türkiye team.

Learning, reflecting and connecting with this wonderful community truly made the day. 🙌✨

Pointsofyou

Size sakin bir Kasım sabahından sesleniyorum. Yerlerde renk tonu farklı farklı bir sürü yaprakların olduğu, sakin ve derin bir Pazar gününden merhaba.
Önümüzdeki hafta Pointsofyou Level2 eğitimi almaya karar verdiğim ve alacağım için çok mutlu ve heyecanlıyım. Pointsofyou bana hem kendimle hem de yaptığım fasilitasyonlarda daha derin bağ kurmayı ve bu bağı kimse üzerinde baskı hissetmeden neşeyle kurmayı sağlıyor.
Bu eğitim ile iki yeni teknik öğrenerek çok severek gerçekleştirdiğim tüm fasilitasyonlarımı daha da güçlendirmeyi hedefliyorum.

Sevgili eşime beni her zamanki gibi desteklediği ve yolumu açtığı için çok teşekkür ediyorum 💕

Garanti BBVA Koçluk Zirvesi 2025

Garanti BBVA Koçluk Zirvesi 2025, bu yıl empati ve şefkati merkeze alan çok özel bir buluşmaydı. Dinlemek, anlamak, anda kalmak konuşuldu.

Genel Müdür Yardımcımız Ebru Taşçı Firuzbay, bizleri takdirle karşıladı ve “bu içsel yolculuğu sahiplenmek, kurum kültürümüzdeki olgunluğun göstergesi” sözleriyle hepimize ilham verdi.

Benim için zirvenin en özel anı, koçluk eğitimlerimi aldığım, daha once iki kez asistanlık yapma fırsatı yakaladığım, çok sevdiğim ve saydığım Ahmet Süha Kocel hocamdan yeniden canlı koçluk dinleme deneyimini yaşamak oldu. Hem duygusal hem de mesleki olarak çok besleyici bir andı.

Ayrıca tüm oturumlardaki paylaşımlardan da çok beslendim.

Müge Kekeç ve Feride Nagehan Ozturk başta olmak üzere Yetenek Kültür ailesine hazırlıkları ve bu güne gösterdikleri özen için teşekkür ederim.

Empati & Şefkat bölümündeki şu anlatımlar beni derinden etkiledi:

“Stand” ve “Understand” kelimeleri ortak bir kökten gelir; stand (durmak) fiilinden türeyen understand, anlamak ve ayni zamanda bir anın içinde durabilmek” anlamını taşır. Yani gerçek anlamda anlamak, duygunun ve deneyimin içinde durabilme cesaretidir diye anladım.
Empati = Anlamak. Karşındakinin deneyimini, duygu ve ihtiyacını duymak.
Şefkat = Eylem. Acıyı/sıkıntıyı fark edip hafifletmek için harekete geçmek olarak belirtildi.

Bu yolculukta sevgili arkadaşlarım Hande Tunaboylu ve Öznur Fidan Ergüt ile birlikte yürüyor olmak ve birlikte ilham almak da benim açımdan çok kıymetli.


1) Empati & Şefkat

Radikal şefkat: Cesur, bilinçli, dönüştürücü; “kör/idiot compassion” değil.

Önce kendine şefkat, sonra ekibine/çevrene.

Anla → Yavaşla → İhtiyacı duy → Nazikçe eyleme geç diye yorumladım.


2) Dinleme & Mevcudiyet

“İki kulağımız var dinlemek için ve bir ağzımız var konuşmak için” vurgusu etkileyici idi..

Presence (mevcudiyet): Beden · Zihin · Duygu ile orada olma.

Öneri: Zor duygu anlarında konuşma temponu yavaşlat, sessizlik aralıklarına da izin ver.


3) İletişimin Kalbi

Amaç: Anlamak & Anlaşılmak.

Aynı fikirde olmak zorunda değiliz.

Anlamak, bir şeyin içinde durabilmektir. Gerçek anlamda anlamak, duygunun ve durumun içinde kalabilmeyi gerektirir.

Dramatik zihin sinyalleri (dikkat!): Atıflar, yargılar, teşhisler, ısrarcı dil, sorumluluk reddi, genellemeler.

Dost acı söyler, acıyı tatlılıkla söyler: Gerçeği incitmeden ifade etmek.

WAIT: What Am I Thinking? / Why Am I Talking? → “Ne düşünüyorum?

Neden konuşuyorum?”


4) Şefkatli Liderlik

CBC – Connect Before Correct: Düzeltmeden önce bağ kur. Bağ olmadan düzeltme = tehdit olarak algılanabilir.

RBR – Respond Before React: Tepki vermeden önce ara ver.

Dürüstlük: Nazik görünmek uğruna gerçeği feda etme; “şefkatmiş gibi” yapma.

Takdir: Güçlü yanları parlat, bütün resme bak; sadece eksik olana odaklanma.


5) Zihin Sistemleri & Denge

Şefkat, zihin sistemleri arasında dengeyi kurar; esnek zihin = esnek sınırlar.

Tehdit altında regülasyon zorlaşır → yavaşla, temas kur, nefesle yerleş.


6) Hatırlatıcı Alıntılar

“Success is liking yourself, liking what you do, and liking how you do it.” — Maya Angelou

“Hepimiz kendi evrenimizde yaşıyoruz; evrenimiz dönüştüğünde dilimiz dönüşüyor, tam tersi de mümkün — dilimiz dönüştüğünde evrenimiz dönüşüyor.

ICF Uluslararası Koçluk Haftası 2025


2018 yılında Agile Koç pozisyonuna geçerken profesyonel koçlukla tanıştım ve bu deneyimin hayatımdaki etkisini gördükten sonra 2020 yılında Adler Koçluk Okulu’na başlayarak koçluk yolculuğuma adım attım. Koçluk, “olmak” değil bir yolculuk ve bu yolculukta olmaktan mutluyum. Hem kişisel gelişimimde hem de profesyonel hayatımda koçluğun çok yönlü katkılarını deneyimliyorum. Şu anda Garanti BBVA Teknoloji’de Agile Koç olarak çalışıyor, aynı zamanda bankanın gönüllü iç koçları arasında yer alıyorum. Koçluk, Agile Koçluk pratiğime ve bakış açıma derinlik katiyor.
13-14 Mayıs 2025 tarihlerinde bankamız iç koçlarını ICF’in her yıl düzenlediği “Uluslararası Koçluk Haftası” etkinliklerine davet etti. 13 Mayıs’ta yüz yüze gerçekleştirilen etkinlikte katıldığım oturumlardan aklımda kalanları paylaşmak istiyorum.

Beyza Erdem Balcı, ICF Türkiye Yönetimi Kurulu Başkanı: Açılış konuşmasında Alice Harikalar Diyarında masalını koçluk ilişkisine benzeterek koçlukta tanıdık diye bir şey var mı diye sordu. “Zamanın peşinden mi koşuyorsunuz yoksa onunla mı akıyorsunuz?
Sadeleşerek, küçülerek, egoyu bırakarak kapıdan geçmek mümkün mü?”

Koçluk bakış açısından en çarpıcı vurgu, egoyu bırakmanın ve sadeleşmenin hem bireysel gelişimde hem de danışanla temas kurmada anahtar olduğudur.
Agile koç açısından ise, karmaşık organizasyonlarda zamanla akabilmek, direnç yerine akışa liderlik etmeyi getirir.

Tamer Levent, Oyuncu, Yönetmen, Yazar: Semptomları çözmeye odaklanmak yerine bütüncül bakmanın önemini, multidisipliner düşünceyi vurguladı. İyi-güzel-doğru ve sonrasında değişen haliyle etik-estetik-adalet kavramından bahsetti.
“Sanat, tıpkı insan vücudu gibi yaşamı düşünmek, algılamaktır. Karşınızdaki insana koçluk ile sanat yolculuğunda olduğunu söylerseniz bu ona anahtardır.”

Koç olarak danışana bütünsel yaklaşmak, onun içsel sanatını fark ettirmek güçlü bir dönüşüm başlatır.
Agile koç olarak sistemin yalnızca semptomlarına değil, yapısal desenlerine odaklanmak dönüşümde kalıcılığı sağlar.

Akan Abdula, Sonuçlar Çağı:
İnsanın metalaştırılacağından ve dijital oligarklar tarafından kullanılacağından bahsetti. Liderliğin önümüze başka bir değer setiyle gelmeye başladığından ve koçluğun bu süreçte her zamankinden daha önemli olacağından bahsetti. Bize empoze edilen yeni simülasyonlara nasıl tepki vereceğimiz yerimizi belirleyecek dedi.
Bir kişinin en verimli yaşının artık 50 civarı olduğundan bahsetti.

Profesyonel koç açısından bu vurgu, bireyin dijitalleşme karşısındaki duruşunu netleştirmesi için kendini tanımasının kritik olduğudur.
Agile koç olarak, liderlerin yeni değer setlerini anlaması ve ekiplerine bu farkındalıkla yön vermesi geleceğe hazırlık sağlar.

Prof. Dr. Henna Nita Scherler, Gestalt Psikoterapisti:
“Bir yetişkin olarak, etrafımdaki kişilerin beni kapsamasını beklemek doğal değil. Uyaranın kendisi ile değil, ona atfettiğim anlam ile temas ediyorum. Bu ne demek? Kendimi, kendi kurguladığım hikayeme hapis tutuyorum demek. İşlevsel mi? Değil. Değişmesi lazım.
Zihin her an sonsuz olasılıkla model geliştirme kapasitesine sahiptir. Bu model, geliştirebileceği modellerden sadece bir tanesi.
Peki ben modelin değişmesi gerektiğini nasıl anlayacağım? Zorlanınca anlayacağım. Zorlanmak bir değişim çağrısıdır.
İhtiyacım ne? İnsan olarak hayatın barındırdığı tüm kutupları kapsayarak onlarla temas edebilmek.
Ben olmasam da yaşam var. Olmam yaşama nasıl fayda sağlayacak?
Bağlantıda olduğum yaşam ağacındaki mevcut ağların ortaya çıkmasını sağlayarak…
Diğeriyle ilişkim, kendimle ilişkim yansımasıdır. Danışanla birlikteyken insan olmak değerli.
Sonrasında ne yaptım, neye göre yaptım diye düşünebilirsiniz.”

Profesyonel koç olarak, kişinin zorlandığı anları gelişim fırsatına çevirmesi için bu anlara şefkatle bakması dönüşüm için kritiktir.
Agile koç açısından zorlanmalar, ekiplerin büyüme ve çeviklik kapasitesini ortaya çıkaran doğal eşiklerdir.

Uzm. Psk. Leyla Varan Sartore: Transaksiyonel analizden bahsetti.
Siz karşınızdakini çocuk olarak görürseniz, karşınızdaki siz oluyorsunuz ve zor anlarda ebeveyninizin size çocukken davrandığı gibi davranabiliyorsunuz.
“Önemli olan ne yaptığınız değil. Hangi ego durumundan yaptığınız ve çocuk ya da ebeveyn ego durumunda bulunma sürenizi kısaltmanız.”

Koç olarak hangi ego durumundan hareket ettiğimizi fark etmek, danışanla güvenli bir ilişki kurmanın ön koşuludur.
Agile koç olarak, ekiplerle olan etkileşimimizde ‘yetişkin’ ego durumunda kalmak psikolojik güvenliği güçlendirir.

Ercüment Büyüksener – Benliğin Yankısı: Dijital İkizlerle Geleceğe Konuşmak:
Ercüment Bey dijital ikizi ile sahneye çıktı, onun da sesini duyduk ve soruları yanıtladı.
“Değişim ve dönüşüm insandan başlıyor. Teknoloji yerimize değil yanımıza gelecek.
Psikolojik Liderlik > Yapay Zeka”

Koçlukta en güçlü dönüşüm teknolojide değil, bireyin içsel liderliğinde başlar.
Agile koç olarak, teknolojiyi araç olarak gören, insani kapasiteyi merkeze alan liderliği teşvik etmeliyiz.

Dilek Yıldırım – Koçlukla İlham:
“Supervizyon koçun kendisine bakması ve hakikati görmesidir.
Supervizyon şefkatle senin nasıl biri olduğunu da görür.”

Koç için süpervizyon, kör noktaları görmek ve sürekli gelişimi sürdürebilmek adına vazgeçilmez bir aynadır.
Agile koç için de içgörü kazanmak ve yansıtıcı pratiklerle ilerlemek sürdürülebilir etki yaratır.

Aykut Erçetin – Futbolda Koçluk:
Futbolda koçun misyonu güçlendirilmiş kişilik oluşturmak.
Dış provokasyonlara daha az odaklı olmak ve odağını dışarıdan kendine yöneltmek olduğunu belirtti.
Koçluğun fiziksel performans (varım), mental güç (hazırım) ve gelişmiş kişilik (oldum) açısından destekleyici olduğunu belirtti.
Bir yüzücü annesi olarak ben de koçluğun yüzmede de çok fayda yaratacağını gözlemliyorum, düşüncelerimi destekleyen bir sunum oldu.

Koçlukta amaç, bireyin ‘hazırım’ ve ‘oldum’ demesini sağlayacak öz kaynaklarıyla temas etmesine eşlik etmektir.
Agile koç olarak, ekiplerin dışsal tetikleyiciler yerine içsel güdülerle harekete geçmesini sağlamak çeviklikte derinlik kazandırır.